b月10日。

边学道在智为科技主持会议,任命吴定文为微博项目执行总监,任命秦中兰为微博项目运营总监。

吴定文和秦中兰是边学道通过猎头公司挖来的,前前后后接触了半年多,一个半月前,两人正式入职智为科技。

吴秦两人,一个懂内容,一个懂市场,进入智为科技之前在前公司都有不俗的成绩。其中最让边学道看重的是,吴定文和秦中兰都是做产品出身,对市场竞争有一定的理解和认识,能准确把握用户和广告客户的心理。

边学道一直是一个有自知之明的人。

找猎头公司挖吴定文和秦中兰,因为边学道心里清楚自己可以帮助微博确定大致航线,但具体航行,需要更专业更专精的人来掌舵。

任命宣布后,意味着微博成为一个独立的大项目部。

微博仍在智为科技公司下辖,但其重要性已经凌驾于其他项目部之上,因为另外几个项目部的主管叫“部长”,而微博的主管叫“总监”。

接下来,b月ll日和b月2日两天,微博项目部全员加班,为微博上线做最后的准备。

b月13日早b点,边学道来到智为科技公司。

他要亲眼见证智为微博上线。

上午9点整。

筹备许久的微博,“不声不响”地上线了。

当初：阝天龙上线时,集团花大钱各种打广告,声势大得不得了。现在微博上线,居然没什么动作,在一些人看来,这不科学

边学道是有意这样做的。

运营：阝天龙目的是赚钱,怎么热闹怎么来,整体上是“外紧内松”。

而打造微博,目的是经营影响力,初期不求热闹,只求平稳地打好基础,按边学道的说法就是“外松内紧”。

就是外松内紧。

事实上,智为微博不是国内第一个类似ttte的社交网络,在智为微博之前,国内已经诞生了三家同类网站,它们分别是吱吱网、饭团网、来吧网。

这三家网站,上线时间最早的比智为微博早4个月,最晚的一个只比智为微博早了15天。边学道不是不知道有人也在做同类项目,他只是不想抢这个第一。因为他知道,抢这个第一没意义,而且这三家网站都不是智为微博的对手

对边学道来说,智为微博的对手是自己,只怕智为自己犯错。

为了避免犯错,在微博上线之前,边学道让王一男招人,成立了“微博审阅组”。

“微博审阅组”是整个项目部唯一一个边学道直接授意成立的新部门。这个部门的特殊之处还在于,招聘的时候边学道到了现场,亲自点将。

招聘结果让人大吃一惊,边学道居然一口气招了9个人。

招的9个人,都是有10年以上工作经验的老媒体人。9个人被分成组,每组于一天歇两天。每组个人,每天三班倒小时无间断“审阅”微博上的内容。

这个“审阅组”,说白了跟边学道前世于的“审读”性质相同,都是“把关人”的角色。但二者也有区别,审读的主要工作范围是挑错别字、逻辑错误和内容失实,而“审阅”不管其他,只负责把关内容的政治尺度。

最终,中年纪最大、经验最多的原北江省电视台主任审读员许益峰定岗为“审阅组”组长。

“审阅组”的工作章程规定,组长直接对执行总监负责,同时还要定期向王一男和集团办公室报送一些信息。报送的信息包括哪些知名人士进驻微博,知名人士的言论动向,以及一段时间微博内的热点事件。

没人知道边学道是怎么的想,除了沈雅安。

沈雅安知道边学道之所以如此谨慎小心,是因为对微博有很大期待,生怕因为疏于内容监管而招来灭顶之灾。

b月13日,跟微博同步上线的还有智为微博的宣传语“微快乐、微力量、微时代”

而每一个注册微博的新用户都会看到简短的致尊敬的用户让自己的微博更多地反映身边人、事、物的真实状态,发现身边的真,弘扬身边的善,传递身边的美,分享笑容和愉悦,不造谣不信谣不传谣,每天一点正能量

好吧

边学道一手设计的微博宣传语和致尊敬的用户一出,立刻在“网站定义”上对吱吱网、饭团网和来吧网形成了碾压。在三家网站还朦朦胧胧地处于“拉拢小众用户”阶段,智为微博已经站在了“社会责任感”的高地上。

仅仅一周。